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比較攝影師之眼、心、魂： 麥可-弗里曼全系列三冊套書會員好康

藝術設計是不能勉強的，但是經由學習才能提升自我！

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內容簡介: 《攝影師之眼：數位攝影的思考、設計和構圖》

★ 蟬連攝影書銷售TOP.1
★ 譯成14國語言，橫掃美、英、法、德、加
★ 各國Amazon讀者4顆半至5顆星激賞評價
★ 跨界探討數位處理、影像藝術與設計美學多重領域

在攝影時，你用的是另一雙眼睛。

拍照時，透過取景器看到的世界，與肉眼所見會有些微妙且影響重大的差異；而攝影師在創作時，或基於自身經驗，或基於創作意圖，或基於構圖原理，也是用另一雙眼睛，觀看眼前的世界。

本書透過攝影師的眼睛，讓你知道如何拍出意涵豐富、出色、具有意圖的畫面，也知道怎麼運用攝影師的眼睛，去解讀攝影作品。

◎一幅畫面應該怎麼構圖？

本書從基本的構圖元素和攝影技巧開始，解釋照片的大小和比例對畫面的影響、設計基本要素的應用（例如圖形結構、線條圖案的配置、斜線曲線暗示的張力、明暗對比，到如何平衡視覺重量等），及色彩色調和構圖的關係。

◎這樣構圖才漂亮！但是為什麼？

博客來書店作者提出美學的運作原理，包括人眼閱讀畫面的習慣、視覺心理學，如此，若資深攝影師或玩家已經玩膩了基本攝影和修圖技巧，也可以在掌握美學原理之後，變化出更豐富的風格和表現手法。

◎臨場攝影的決定性瞬間

攝影師面對的，經常不是靜態、可以所心所欲擺置的場景。作者以實例講解，在街頭拍攝時，如何觀察、歸納、預測景物的變化，以捕捉到決定性的瞬間、高潮的一刻。

◎照片只有一張，卻能呈現不同效果

照片完成之後，攝影師還可以藉由Photoshop等圖片處理軟體，把同一張照片詮釋出不同味道。透過裁切，畫面能呈現不同的感覺和意圖；明暗、對比、色彩的調校，也會影響畫面的效果和表達的意涵。
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◎認識攝影大師

作者同時介紹許多攝影大師或藝術家出場（例如布列松、安瑟．亞當斯、羅伯．法蘭克等），帶我們進入大師的世界，一窺他們拍攝時的想法及心理狀態。

這不只是一本關於攝影構圖、影像設計的工具書，也是帶你進入攝影創作、攝影藝術的進階攝影書。

《攝影師之心：數位攝影的意圖、風格和過程》

心，是影像的創生之處。
在一張好的照片中，心靈、眼睛和相機，一定會以某種方式連結起來。

★ 不只用「眼」看，更要用「心」想──麥可．弗里曼更上層樓攝影著作，從技巧升格到美學境界！
★ 各國Amazon讀者5顆星激賞評價

本書的目的很簡單，就是回答一個最常見也最難解答的問題：怎樣的照片稱得上是好照片。作者從拍攝者的角度出發，深入探討影像建構的核心本質：心靈、眼睛、相機，三者如何共同作用，創作出一幅影像，並探索一流攝影師何以能一再創造出偉大作品。

◎ 以「意圖」－「風格」－「過程」，完整闡述影像創生過程
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攝影的本質，是要思考如何不斷激發觀看者，讓人從照片中得到驚喜。照片平凡抑或出色，差別即在此。但如何做到這一點？作者從「意圖」、「照片風格」、「拍攝過程」三個角度出發，告訴你，一張照片哪裡好、為什麼我們會覺得好，又該怎麼讓它好。

◎ 影像深度，讓「好看的」照片提昇至「好」照片

有些照片追求好看，但有些照片的企圖更宏大，希望能引發觀者的情緒、反思，甚至討論。照片中攝影者所注入的意圖，讓照片不僅是「好看」，還能吸引別人花更多時間觀看。而有了意圖之後，又該如何將抽象的想法化為具體的畫面？世上並沒有所謂完美的構圖──構圖、鏡頭效果、快門時機和光線等成千上萬的組合，形塑出攝影者的影像風格，不同的風格將呈現不同的氣氛和本質，就算是同樣的景物，也可以敘述一則則不一樣的故事。

◎ 了解「為什麼」，才能隨心所欲駕馭構圖法則

攝影中確實有技巧，能讓畫面立刻顯得生動不凡。關鍵在於視框形狀的影響、眼睛和心靈對視覺刺激的反應，以及如何擺置視框中的元素以創造驚奇或舒適的感受……作者博徵博引視覺心理學及生理學、視覺藝術、古典繪畫、傳播理論等領域，從最基本的人的感知出發，傳授操作影像魅力的進階技術。

◎ 向大師汲取靈感養分，迅速掌握難以言述的風格

人類天生就喜歡美，喜歡和諧，這種照片永遠能投合大眾所愛。但同時，在近二百年攝影藝術的發展下，我們也從大師作品中看到更多攝影風格和風貌。拜數位科之賜，以往得用昂貴相機、設備拍出的效果，現在只要有一台電腦就能做到。只要我們願意，隨時都可拜入某位大師門下，拍出不落俗套的照片。

「如果你沒買《攝影師之心》，你不會後悔，因為你不會知道你錯過了什麼。就像你一直把相機設在自動模式，也不會感到遺憾，因為你也無從知道自己錯過了什麼。」

《攝影師之魂》

用攝影家的思考建立專業，用評論家的視野擴大想像

攝影在今日比過去複雜得多，不同類型彼此交融：時尚攝影打入藝術領域，廣告挪用新聞影像，藝術家拍攝商品廣告，跨界現象讓照片的內涵變得更加曖昧，而當代攝影刻意掩蓋技巧的視覺表現，則讓觀者如墜五里迷霧。除此之外，裝置藝術、電子書、社交網站等多種載體，也時時在改改寫攝影的面貌。

但無論是當代或經典，無論何種類型的創作，終究脫不開「意圖」與「實踐」這兩大面向。《攝影師之眼》的作者麥可?弗里曼在這本新作中展現最宏大的企圖，這次分析的對象是上百幅經典、當代攝影鉅作。他以專業攝影師的素養，帶領讀者認識創作的全部過程，甚至重建拍攝現場，進入攝影家在拍攝當下的心與腦，以同行的角度剖析一個個大師是如何開創出自己的語言，並解讀攝影家的「創作意圖」如何影響一切，從題材的選擇、拍攝的手法，到最後的沖印處理。既有攝影史的縱深、藝評的跨度，還揭露了專業攝影師的拍攝祕辛，並探討攝影界永遠的議題：如何看待造假。

經典攝影作品與偉大的攝影家，向來是後人學習攝影的師法對象。然而，對傳統的承繼（或反叛）都應有具體的思想依據。若只是一味模仿前人的技巧與美學，拍出的作品將流於表面；沒有理由的反叛，也只是嘩眾取寵。從歷史脈絡審視攝影，將有助於創作者找到自己的定位，觀者則能從評論者與史學家的高度進行思考，更深入地認識影像的意涵。

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  作者： 麥可‧弗里曼    新功能介紹
• 原文作者：Michael Freeman
• 譯者：施昀佑,黃一凱,陳依秋,吳光亞,甘錫安
• 出版社：大家出版社    新功能介紹
• 出版日期：2016/07/20
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

投資未來 創新價值

工商時報【邱莉玲】

掌握流行音樂產業的未來，滾石集團總經理段鍾潭鎖定2個關鍵：大陸、現場演出市場！未來3、4年，滾石計畫在大陸的省會城市成立10家Live House「中央車站」，搶進聲勢看漲的現場演出市場，同時利用這個舞台持續造星、產出內容，整合、應用滾石所有資源，串聯整個產業鏈，發揮影響力。

這也是滾石成立30多年以來，從一個流行音樂製作發行公司，首度跨足實體展演中心，目前集團營收約5、6億元。段鍾潭表示，唱片業經歷10多年的劇變、衝擊，已經到了谷底，現在是該調整轉型、投資做點事的時候了。

滾石的「中央車站」登陸第一站就在廣州，由一個文創園區老廠房改建，投資額1,500萬人民幣，包含500萬人民幣的音響、台灣桃園製造的NBA級座椅、舞台後方大型LED螢幕，可容納觀眾數800到1,000人，空間、硬體標準都創下大陸第一。

明年第一季，「中央車站」第二站將落腳杭州；若台北市、新北市等地有適合場地，「中央車站」也考慮在台灣設點。

「中央車站」是段鍾潭所謂的「滾石三部曲」之一，成立30多年的滾石，旗下簽約藝人歷來累積多達數百人，他應用「大滾石」的概念做創意整合，在2009年推出羅大佑、李宗盛、周華健、張震嶽組成的「縱貫線」巡演47個城市超過50場，累計約174萬人次觀賞，創下超過43億元票房；接著2011至2012年舉行「滾石30」演唱會，兩岸8場演出，每場票房平均破億，前兩部曲也讓滾石從谷底翻身，接下來第三部曲做中央車站，他是要投資未來。

段鍾潭指出，唱片產業受到數位音樂的衝擊大，簡單來說就是CD銷售不見了，整體音樂產值從90年代的200億元，至今剩下不到十分之一，比較幸運的是，還是可以看到很多人做音樂，很多人喜歡音樂、聽好歌，創作端、消費端的基礎都在，只是市場、產業鏈發生劇變，許多環節未必是唱片業能夠掌控的，像是數位音樂平台、大型音樂節目崛起，使唱片業的角色變小，業者勢必要在產業鏈上重新找到角色、創造新的價值。

當唱片業沒有說話的權力時，該怎麼辦？滾石的因應策略是提供專業的表演舞台、更多聲光娛樂效果結合科技、與視頻網站合作直播業務等，建立這個時代需要的know-how，建立滾石可以掌握的資源，因為唯有掌控資源，才能產生良性循環。

段鍾潭說，現在音樂產業改由藝人主導，隨著藝人上電視表演宣傳機會變少，很需要舞台演出，跟觀眾互動，現場演出市場會愈來愈好，現場演出市場又分為個唱、商演、Live House等3部分。滾石熟悉藝人關係、燈光音響人才、市場宣傳、財務管理等，做Live House有優勢，也比較能夠理解這樣的演出場地跟產業鏈的配套關係。

所以滾石便針對大陸演出市場欠缺一個高品質的演出場所，在去年3月推出「中央車站」，大手筆打造「高大上」級的演出舞台。因應大陸視頻平台興起，中央車站今年會增加現場網路直播，配套的咖啡廳「后車站」，也預計10月開始提供新銳、原創歌手做不插電演出的舞台。

段鍾潭表示，「中央車站」以城市為中心，提供所有藝人演出舞台，也讓滾石擁有固定場地可以培養新人，將來在資源整合和應用會方便很多。隨著「中央車站」愈開愈多，從點連成線、面，逐步在大陸架設一個類似鐵路網，影響力將會增強，有助於滾石經營藝人關係，對產業興盛有幫助。

滾石近年在大陸市場能夠取得的收入逐漸增長與穩定，但在樂觀看好的環境下，段鍾潭卻也感覺到壓力與日俱增，尤指大陸電視臺與數位平台強勢、台灣藝人與音樂在大陸市場的影響力消退，都是台灣面臨的壓力。

段鍾潭指出，台灣音樂環境是兩岸三地中最健康的，但也別忘了放眼龐大的大陸市場，大陸業者有更大的資本投入、消費者有他們的文化偏好，台灣業者要進入，必須學得更聰明，比如在音樂產業上分工，就像是組一個團隊去打仗，在彼此職能與關係上需想出一個更厲害的做法才行。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/投資未來-創新價值-215005642--finance.html

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